Logística de Suprimentos

     A Logística de Suprimentos é o braço da Logística Empresarial que cuida do planejamento, da implantação e do controle de fluxo de matérias-primas e insumos, tanto durante a movimentação quanto na estocagem de tais itens.  É esse setor que possibilita o cumprimento dos prazos de entrega de uma mercadoria, garantindo, de forma racional, o abastecimento da linha de produção e a reposição dos estoques para a comercialização dos produtos colocados a venda. 

     Mas antes de continuarmos, é preciso entender o básico: 

• matéria-prima: todo material que sofre alteração para ser transformado em um produto;
• insumo: cada componente utilizado na produção de mercadorias. Isso pode ser um material, uma máquina ou um equipamento.

     Essa simples divisão já revela a importância da Logística de Suprimentos. Ou seja, é ela que permite a formação de uma Supply Chain. 

     Os danos causados pela má administração desse ramo da Logística são graves, de acordo com o site linkana.com: 

• paralisação na produção;
• falta de mercadorias para vender;
• necessidade de compras emergenciais, gerando custos extras;
• atrasos nas entregas (na melhor das hipóteses);
• falência (nos casos mais graves).

     Mas quando há uma boa gestão da Logística de Suprimentos, vários são os benefícios que a empresa obtêm: 

• melhoria na estruturação de processos;
• maior agilidade em diferentes setores;
• redução de custos, por meio de um bom relacionamento com fornecedores;
• otimização dos recursos, devido ao aprimoramento da estruturação dos processos e da prevenção de falhas na produção;
• melhoria no armazenamento adequado de insumos;
• redução de perdas de materiais;
• redução de riscos de acidentes com colaboradores, devido ao manuseio inadequado dos suprimentos, como produtos químicos ou perfurocortantes;
• redução nas falhas de produção;
• aumento da produtividade por meio da sincronia entre os setores.

     E como funciona a Logística de Suprimentos? Segundo o site nuvemshop.com.br, podemos dizer que seu processo envolve 3 etapas. Confira:

• “Entrada: nesse passo, o suprimento necessário entra como matéria-prima na empresa, sendo levado, após isso, para o almoxarifado ou estoque;

• Mercadoria em processo: nesse caso, a matéria-prima tem seu processo de transformação e finalizada para ser comercializada;

• Entrega ao consumidor: o produto chega ao cliente final.

     Planejar esse processo pode ser algo considerado desnecessário para algumas pessoas, porém é completamente o oposto. Ao trabalhar com a logística de suprimentos, é possível ter muito mais organização e gerenciamento da aquisição de materiais e, assim, evitar gastos desnecessários e a tomada de decisão fica mais assertiva”.

     Após a entrega do produto ao consumidor é preciso ainda ter o feedback do cliente, para saber o que ele achou, o que ele precisa e quanto ele está disposto a pagar pelo item encomendado. Isso é fundamental para definir a margem de lucro da empresa.

     Para otimizar a Logística de Suprimentos de sua empresa algumas medidas são aconselháveis. Veja abaixo dicas dadas pelo site maispolimeros.com.br: 

• “Mapear os processos da empresa, desde o começo da produção até a entrega. Dessa forma será possível encontrar os pontos fortes e, principalmente, os pontos fracos que precisam ser otimizados.

• Implementar softwares e outras tecnologias de gestão logística, que tornem viável rastrear os suprimentos em estoque.

• Treinar os funcionários de todas as áreas, instruindo sobre a integração essencial entre os setores produtivos da empresa, primordialmente entre cadeia de suprimentos (Supply Chain) e logística.

• Criar KPIs para avaliar o desempenho operacional. Só assim você poderá de fato acompanhar os resultados. Nesse ponto é importante priorizar métricas de satisfação e fidelização dos clientes, através de avaliações feitas por eles, utilizando formulários.

• Manter-se em constante análise e melhoria contínua, sempre em função dos principais KPIs, alterando quando necessário pontos importantes da operação logística.”

     Gostou do texto? Nós, da Águia Sistemas, somos líderes nacionais em Intralogística e podemos ajudar sua empresa a encontrar sempre a melhor solução dentro desse campo. Mantenha contato conosco!